企业"3+1"成本控制新体系概述

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企业“3+1”成本控制新体系是由中国农业大学经济管理学院葛长银副教授提出的“3+1”成本控制新体系的一个分支。文章原题《我国企业应构建"3+1"成本控制新体系》,该文被《新华文摘》摘录于2009年第24期第163页“论点摘编”栏目。

企业"3+1"成本控制新体系概述内容简介

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葛长银先生在《财务(与)会计》2009年第9期撰文认为,把企业当做"人"进行经营管理,既能赋予企业盈利的功能,也能赋予其精神和文化。企业的成本控制亦然,不但要用硬件--严格的制度控制其"身";还要用软件--认同的文化控制其"心"。"3+1"成本控制新体系就是基于此而建立的。这一体系能为企业解决两方面问题:一是促进企业从局部单一的成本控制上升到整体系统的成本控制;二是促进企业成本控制从单纯的会计控制上升到全面的全员控制。其"硬件"系统包括三层成本控制:决策成本、管理成本和业务成本,"软件"系统就是行为成本控制。在决策成本环节,我国企业需要关注的是,老板的"点子成本"。在决策机制不健全、尤其是个人说了算的企业里,"点子成本"时有发生,也有教训。因此控制企业的决策成本特别是"点子成本"的关键在于建立完善的决策机制。管理成本是伸缩性很大的成本,应在借鉴先进企业做法的基础上,提高管理人员自身素质和管理水平,制定具有激励和创新精神的管理机制和企业文化。至于业务成本控制则应侧重于标准化经营,努力做到全员控制,并进行纳税筹划,合法获取税收利益。从"软件"系统看,任何成本的支出最终都是由人的行为产生的,成本控制归根到底是行为成本控制。做好行为成本控制的第一步要靠企业的激励制度,第二步则是要靠企业的优秀文化。而企业文化是在有形的管理制度上逐步形成的一个无形的系统,这个系统一旦形成,行为成本就容易掌控了。[1] 

企业"3+1"成本控制新体系概述作者简介

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葛长银,中国农业大学经济管理学院副教授、研究生导师,中工国际独立董事;国内最具影响力的实战派财税专家之一;撰写《大众会计学》,开会计普及之先河;所著《领导者会计学》被中共中央党校选为干部培训教材;倡导“扎得深才能长得高”的“树根”理论;主持完成财政部、审计署等多项国家级研究课题;曾兼任搜狐、用友等多家知名公司的财务顾问或咨询专家,常年担任多家咨询公司的资深培训师;为几十家国有大中型企业和民营企业做过管理咨询、干部培训、战略规划以及合作研究。《人民日报》、《北京日报》、《北京青年报》、《中华读书报》以及中共党建类权威刊物《现代领导》等重要媒体对其成果进行过专访报道。 [1] 
参考资料